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Des parcours personnalisés

Chez idé, nous vous aidons à transformer vos obligations réglementaire

en véritables leviers de performance, d’optimisation et de progrès durable.

1. Mobilisez vos analyses existantes

Inutile de repartir de zéro : nous utilisons et valorisons les audits, bilans et autres évaluations déjà réalisées dans votre entreprise.
 

Cette approche nous permet de :

  • Gagner du temps 

  • Mettre en valeur vos acquis : les efforts passés servent de base à nos recommandations

  • Offrir une vision claire et complète : nous partons de vos données pour proposer des solutions adaptées et actionnables

2. Une démarche
collaborative et opérationnelle

Nous construisons ensemble, des plans d’action concrets et réalistes tout en renforçant les compétences de vos équipes :

  • Formation et montée en compétences : nous accompagnons vos équipes dans leur appropriation des actions, à travers des formations clés sur le management de l’énergie

  • Avec vous, pour vous : nos experts travaillent main dans la main avec vos équipes, à tous les niveaux

  • Des solutions applicables : chaque recommandation est pensée pour être directement mise en œuvre sur le terrain

  • Un impact durable : nos plans d’action s’accompagnent d’un outil de suivi rigoureux pour garantir des résultats pérennes

Équipe d'ingénieurs industriels
Ingénieurs en construction

3. Concrétisez vos objectifs pour des gains tangibles

Chez idé, nous allons au bout des choses en transformant nos recommandations en réalisations.

  • Nous privilégions le pragmatisme pour vous guider vers des résultats rapides et mesurables.

  • Nous assurons un suivi précis de chaque action, pour mesurer leur impact et les ajuster si nécessaire.

  • Nous renforçons l’autonomie de vos équipes en les impliquant dans chaque étape, pour garantir leur engagement et leur montée en compétences.

 

Résultat : des économies d'énergie concrètes, mesurables et adaptées à vos besoins.

© 2024 par Alexia Witkowicz - Initiatives Industriellles Durables et Energétiques

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